为加强子公司经营目标调度，确保完成各项年度工作任务，9月30日，集团召开子公司经营目标专题会议，分析各子公司经营指标完成情况，对四季度工作进行部署安排。集团党委副书记、总经理许为民出席会议并讲话，集团部分领导班子成员，相关部室、各一级子公司负责同志参加会议。
会议听取了各子公司经济指标、市场竞争力指标、应收账款回款等工作的专题汇报，与会领导及相关部室负责同志就子公司在经营过程中遇到的问题进行交流讨论并提出意见建议。
会议指出，今年以来，面对严峻复杂的市场及外部环境压力，集团上下聚焦工作重点、突破工作难点，多项工作得到有效落实，但部分指标距离预期还有一定差距。各单位务必要增强紧迫感、使命感、危机感，保持攻坚克难的锐气，拿出争朝夕的劲头，确保完成年度任务目标。
会议要求，要加强成本控制，聚焦集团“成本管控、运营提升年”活动要求，增强全员成本意识，提升工作效率和效益，促进企业管理进一步规范、科学、高效；要加快资金回流，以应收账款管理制度为抓手，重点加强长账龄的应收账款回收力度，坚决做到应收尽收；要重点打造优势项目，梳理企业产业分类，聚焦企业优势领域，打造拳头产品，提升企业市场竞争能力；要牢固树立市场意识，转变工作思路和方法，主动对接市场需求，找准产发发展主攻方向，努力创收，提升效益；要锚定年度目标，坚定信心、真抓实干，在工作落实上狠下功夫，在能力建设上狠下功夫、在效益提升上狠下功夫，强化市场经营能力，以更强的竞争力迎接市场考验，奋力实现年度工作目标，为加快建设新时代社会主义现代化强省会贡献更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
